ОСНОВИ BUSINESS INTELLIGENCE


ТРЕНІНГ
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ:
Власники та топ-менеджери вітчизняних підприємств, чисельність учасників до 20 осіб.
ЩО ОТРИМУЄ УЧАСНИК ТРЕНІНГУ:
- системне уявлення про методи прийняття стратегічних та тактичних управлінських рішень на основі аналізу даних,
- практичні навички проведення типових оцінок стану та результативності бізнесу,
- навички прийняття короткострокових та довгострокових управлінських рішень на основі кількісних оцінок та аналізу даних,
- розуміння процесу побудови поточних та капітальних бюджетів.
СТРУКТУРА ТРЕНІНГУ:
- Учасники вивчають програмні питання тренінгу у традиційному аудиторному форматі “презентації, ділові ситуації, практичні завдання”.
- На завершення програми кожен учасник отримує відео презентації професора Савчука, за всіма розділами програми (це дає можливість повторити програму необмежену кількість разів).
- Кожен учасник отримує в подарунок книгу професора В. Савчука “Оцифрований менеджмент: Business Intelligence для ТОПів”, що дозволить йому поглиблено вивчити розділи, що його цікавлять.
ФОРМАТ ТРЕНИНГА:
- Програма проводиться в змішаному “off-line”&”on-line” форматі.
- Тривалість програми – 3 дня аудиторного спілкування плюс необмежений час для самостійної роботи.
ЕТАПИ (МОДУЛІ) ПРОГРАМИ:
- Триденний тренінг-практикум
- Самостійне вивчення складових частин Business Intelligence за допомогою перегляду відеопрезентацій професора Савчука,
- Більш детальне вивчення розділів Business Intelligence за допомогою книги В. Савчука “Оцифрований менеджмент: Business Intelligence для ТОПів”
МАТЕРІАЛИ ТРЕНІНГУ:
- Тверді та електронні копії всіх навчальних матеріалів триденного модуля програми.
- Відео презентації професора Савчука (всього сім серій по 20-30 хв кожна)
- Книга В. Савчука “Оцифрований менеджмент: Business Intelligence для ТОПів”
- Серія додаткових матеріалів (Added Value) за окремими розділами програми, що становлять найбільший практичний інтерес, в електронному вигляді.
ОСНОВНІ НАВЧАЛЬНІ РОЗДІЛИ ТРЕНІНГУ
Зміна парадигми розвитку бізнесу під впливом Business intelligence, основні принципи сучасного стратегічного менеджменту. Управління по оцифрованих цілях.
Опис стану та результативності бізнесу за допомогою балансу, P&L та звіту про рух грошових коштів. У сучасних умовах власник та топ менеджер має стати «трохи фінансистом».
Система фінансових показників: як тримати руку на пульсі бізнесу, розуміючи його прорахунки та удачі. Треба навчитися контролювати фінансове здоров’я бізнесу, розуміючи шляхи його поліпшення.
Розуміння “внутрішньої кухні” бізнесу шляхом аналізу його витрат. Аналіз беззбитковості та цільове планування прибутку як перший крок досягнення економічної ефективності бізнесу.
Управління компанією по центрах відповідальності через ієрархію бюджетів.
Очікування власника та реальні можливості інвестиційних технологій. Критерії прийняття довгострокових інвестиційних рішень – як поєднати прибутковість та ризик.
Як оцінити потенційні ризики компанії та навчитися перетворювати їх на можливості.
На прикладі програмного забезпечення Microsoft PowerBI проводиться демонстрація способів аналізу бізнесу для прийняття ефективних управлінських рішень.
